深圳华为技术有限公司总裁 孙亚芳
在《华为人报》上就第三次MACS企业内训后发表的《从做Π型人中得到的启示》中讲到：“我们在总结不成功因素时，大多习惯于从外部找原因，寻找‘他人’、‘他部门’的责任，很少有人反思真正影响您成功的在自己。人生最大的敌人是自己，如果我们能静下心来剖析自己，甚至找周围的人一起来帮助剖析自己，找出影响自己成长的性格弱项。我们不要指望能把自己的个性不优良的一面彻底改掉，关键是要有自控能力，不要任其发展。如果对你的事业是致命的弱点，就要下决心逐步改。在您战胜自我的过程中，您也在向成功迈进”。
安泰科技股份有限公司人力资源部部长 刘伟刚
我个人觉得这个活动非常好我参加过很多次培训，过去的培训主要是听，听得非常热闹，又是这个理论、那个理念的，没有这个实践的机会，所以感觉这次培训又说又练非常好。另外，它和拓展不一样，拓展活动就是练胆，谁胆大，谁感往下跳谁就比较厉害。所以，这次MACS培训跟企业实际工作联系得比较密切，所以这是第一个大体会;其二给我最深的体会是时间管理，在我们完成每项工作中前期准备时间的分布很重要 。
清华同方人工环境有限公司人力资源部总监 张彩云
MACS从表面上看起来很简单只是企业管理中的PDCA循环，在我们的实际工作中，计划、实施、总结、改进都有，但总是不到位，MACS实质上教会了我们一种管理思维方式：如何去分析问题，如何用5W2H找出问题的根源及解决的方法，这在我们实际工作中很实用。
联想集团消费IT人力资源部总监 曹金昌
我的体会有这么几点。一个是更加有效的管理时间，再一个对工作过程中出现的问题首先分析问题的重点，制定有效的时间、分工、安排、计划，每日每周或每月。更加注重对工作人员的安排，对营业部门做支持的，详细了解营业部门的需求，这是首要的，然后提供准确及时有效的服务；另外树立成本意识，在材料采购的过程中要了解市场的价位，工作中遇到的问题，采取积极的心态，解决问题的办法，我觉得心态很重要，不要害怕有问题，问题就是使你更前进一步的台阶；其三，团队协作的重要性，既有分工又有协作，各负其职，这是每个人应该意识到的事情，团队中的目标一致性是很重要的。
联想集团企业IT人力资源部总监 连旭
在这次模拟企业管理PDCA循环的实践过程中，我通过我们失误中的体验，第一个就是团体协作的重要性，个人能力再强你必须要兼顾整体，任何一个环节出现了失误，影响到整体的能力。再一个时间管理，如何有效的安排时间，工作中要具体制定时间计划，提高成本意识，掌握些基础的财务知识。还有，通过角色轮换，体验到本职工作以外的内容，信息共享，及时沟通才能提高工作效率，才能事半功倍。
北大方正技术研究院技术发展总监 林江发
首先我觉得这次培训收获还是很大的，从这三期的工作状况来讲，我觉得有几点比较明确，第一，我们规范理解的数字，决定了我们企业经营状态的一个基本的能力，应该说靠我们整个团队怎么去理解，包括你理解的规范，还有这个规范怎么去执行。第二，就是当你在一个比较紧急的情况下的时候，对目标进行细化，理解执行。整个过程从开始到结束就应该有一个明确的分工，把他职责明确，然后再根据每个人的长处，每个人的特点安排他所负责的工作，信息的沟通要畅通，计划要切合实际，对出现问题的每一个环节都要考虑周全。第三，时刻有一个时间、成本和利润的意识，再一个就是审核和监督的机制。
大唐电信十维公司人力资源部总监 侯继连
我感到非常欣喜参加这次MACS培训，我觉得这次最大的收获就是我们能够把问题分析实，老师教我们的分析问题的方法，真正让大家一目了然，这是我们最大的收获。
汇元果汁集团人力资源部经理 邓学良
在这次MACS培训中，没想到基层干部反映这么强烈，效果这样好，下一步我们准备将MACS导入中高层管理培训。
泰达国际创业中心管理部 沈钢
MACS培训实用性强，我们企业及下属企业管理人员需要培训。
天津市电力公司党校教务主任 刘建军
MACS在天津电力系统的几次培训反馈效果都非常好，各个企业也都非常认可，我们的领导也非常重视，希望大家能长期的发展下去。
中国人民大学劳动人事学院 曾院长
MACS是一个适合中国国情的科学的企业管理模式，应尽早向全国推广。
日本上岛咖啡株式会社生产事业本部系长 铃木明人
我一直在考虑着“‘公司’到底是什么？个人和公司到底有什么样的关系？”这个问题。通过扮演和日常业务完全不同的或者销售员、或者总经理的角色，我体验了为期2天的令人激动的模拟训练课程。
- 我能够对公司的构成、其中的所属部门以及自己的职位、职责的重要性等有了更加清楚的认识；
- 如果各个部门对公司的经营方针不能很好地理解并作出迅速反应的话，将出现怎样的情况；
- 对市场、竞争对方的动向、本公司的状况等的把握程度将如何影响损益。
- 如果不制订损益计划，实现目标的艰难
- 各个部门与“追求利润”到底有哪些相关性。
- 总经理是如何艰难地作出决策的（第8期体验总经理职务时之感想）。
以上就是我的实际体验和感受。
这并不是那种通过教科书这种介质联系老师和学徒的关系的，而是自己作为主人公，与周围的人相互启发的一种游戏形式的体验。对于我来说，它不但新鲜，而且能够很容易地理解其内容，并从中得到快乐。
日本石川岛播磨重工业株式会社海外事业本部业务部企画课课长 有元利信
至今为止，我参加过各种各样的培训，但是这次的MACS培训，我自身就非常关心。因为MACS是使用组搭模型的小方块、用单纯化模式的方式进行的，所以和一般书本上的案例学习不同，不但有真正的参与感，而且更加具体化。
我学习了“市场调查→生产会议→销售活动→制造→交货→结算”等一系列的有步骤的经营知识。通过这次研修，使我在来自不同的职业、完全陌生的人当中，再次认识到了时间管理的重要性，以及人际沟通的方法。模拟训练和讲师的紧扣中心对问题点的指摘都很容易被接受。
我想这种培训应该是针对中层人员的。使他们能够重新整理自己的知识和经验，对于理解没有经验过的东西也起到帮助作用。我自身也通过这种培训对于创造性和新产品的开发、组织的效率化、营业和制造部门的沟通等产生了浓厚的兴趣，并可以作为工作上的参考。
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