[MTP 简介 ] Management Training Program
• MTP 的由来
1950 年由驻扎在日本立川的美国远东空军引入到了日本。之后，长年在日本的各类企业作为管理者培训课程得到广泛采用，为战后的日本经济及产业复兴做出了极大的贡献。在日本已有超过 100 万人接受过此培训。即使今天，每年还有超过 1 万人参加此培训。已成为日本管理者的必修课。
• MTP 与其它培训的不同
MTP 不是学习、研究为了管理好自己的部门（工作和人）所需要的所有知识、技能，而是成为部门长的人必备的管理基础（管理上的原理、原则）。通过参加培训的各位，交流各自的意见、体会、经验。在培训老师的指导下，共同合作创造出成为自己的培训结果。
卓越的管理
• MTP 学习什么？
因为 MTP 的受训学员主要都是站在组织管理者立场上的人，他们肩负着和自己部下们（关系人）一起，举全体之力完成整体目标的责任。所以， MTP 的学习主要集中在 「 部下管理的方法（ Man Management ） 」 上。但是，招聘、分配、待遇等人事管理（ Personnel Management ）不在此范围内。
因此， MTP 是 「 思维方式为中心 」 的培训。也就是说，对有关管理的姿态、原则、方法、想法及更深层的精神的理解，把它与自己的现状进行对比（不是批判现状）。在此基础上对于自己的现状找出差距问题，自主地进行改善、改革。
• MTP 的内容构成
• 管理的基础
• 组织、工作的改善（硬件）
• 工作的管理（硬件）
• 部下的培养及自我提高意识（软件）
• 信任关系的形式（软件）
• 领导力和管理的展开
• MTP 的最终目的
管理者都有各自的管理经验，在这些经验中隐藏着一些原则性的东西。
因此，我们通过发表各自的经验、体验，找出隐藏在内的原则性的东西，互相理解。并根据科学的解决问题的程序和要领，去思考自己的行动。并使之习惯化，有意识地在组织中运用，培养积极主动去工作的管理者，使组织充满活力。这是 MTP 的最终目标。
• 培训对象 : 各级管理者
• 培训时间： 4 天 |
