MACS 课程简介
“ 管理循环模拟训练 ” 的英文全名是 MAnagement Cycle Simulation ，简称 MACS( 码库思 ) 。 MACS 原是欧美国家的培训模式， 1985 年被引进日本，经神户制钢人力资源开发公司改造、提炼和再开发，形成了一套适合东方文化的先进和科学的管理培训方法。目前已有日本、韩国、中国等地的 500 多家企业接受了该模拟训练。所培训行业涉及汽车、电子、钢铁、机械、食品、不动产业、贸易、银行等。 1995 年开始北京丰通管理顾问有限责任公司与神户制钢人力资源开发公司合作，将 MACS 引进中国，为中国企业提供培训服务。
MACS 课程特点
知 ≠ 会，实现实践与理论的结合，全面提升管理者水平！
MACS 最大的特点是 “ 干中学 ” ，它完全不同于传统的灌输式讲座形式。受训人员在亲身参与 MACS 训练的过程中，会感受到企业经营中经常遇到的各种情况，需要和同事们一起去发现问题、分析问题、制定决策并贯彻实施；并且接受每次决策或许成功、或许失败的结果。 MACS 训练的特点之一，就是使受训人员在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并在实际工作中得以运用。
我们知道理论 ≠ 实践，只有能够熟练运用的、实际发挥作用的知识才是有效的。所以 MACS 培训最大的特点就是让参训者认识到知 ≠ 会，并提供跨越这一鸿沟的有效工具 P――D――C――A 循环。由于培训过程涉及经营决策、生产管理、财务决算、团队协作、时间管理、市场营销等内容，所以在国内培训界 MACS 又有袖珍版、体验版 MBA 之称号。
MACS 不同于一般的培训，而是在讲师的指导下，由参训者每 5-7 人组成一个企业管理团队，分别担任总经理、财务、营运、生产技术、生产、设计、材料的职位，接管一个已经经营了 5 年的公司，然后继续进行第 6 、第 7 和第 8 年度的经营。每个经营年度，各公司要通过签订合同、制定经营计划、设计产品、购买材料、组织生产、市场销售、财务决算等各种活动进行市场竞争，并最终评价各公司的经营业绩。以上所有这一切，都在严格的时间管理下进行。这样，受训学员获得的知识不是听老师讲的，而是自己通过动手动脑、切身体验到的。
目 的
- 理解经营计划及战略制定的方法
- 体验强化企业体制的关键点
- 体验现金流经营的关键点
- 体验经营分析、经营判断的重要性，计划制定和实施的过程及完成目标的关键点。
通过 MACS 训练使学员能够全面了解 P （计划） D （实施） C （研讨） A （改进）循环和提高管理水平；了解 Q （质量） C （成本） D （交货期） S （安全） H （人际关系）等在管理中的重要作用；熟悉主要财务报表和企业成本、利润结构；通过职位轮换体验其他部门的业务特点，强化协作意识等。
MACS 训练有利于培养企业的文化、经营思想和团队精神；有利于深刻认识时间管理、计数管理的重要性；有利于掌握开拓性、创新性思维的方法，提高不确定情况下的决策能力。
客户名单： 松下、三星集团、三菱、丰田、联想集团、安泰科技、大唐电信、天津电力、深圳华为、汇源果汁、中国医药、中国纺织、上海汽车集团等 500 多家企业先后接受过该课程培训，行业涉及汽车、电子、钢铁、机械、食品、房地产业、贸易、银行等。
MACS 的用途
随着竞争的加剧，越来越多的企业开始认识到培训的重要性，也越来越舍得在培训上大手笔的投入。但是不是所有培训都有效呢？答案当然是否定的 —— 只有正确的培训才是有效的。可是怎样选择正确的培训呢？首先，企业要搞清楚目前最急需提高的地方在哪里，比如是生产管理、市场营销能力不够，还是员工素质有待提高，或者根本就是企业尚无明确的发展战略规划？找准问题切入点，对症下药进行培训，才能以最低的投入收到最好的效果。
如果企业对目前存在的问题不是很清楚，或者存在问题的地方较多，而企业的财务状况又不允许投入太多的培训经费，这种情况下 MACS 是很好的诊断工具。如果企业在领导干部的选拔上，不想出现 “ 请神容易送神难 ” 的尴尬情况， MACS 可以是很好的测评工具。当然， MACS 最大的特点和首要作用，是帮助受训学员轻松并有效的实现从理论 → 实践的飞跃！
- 作为培训工具，全面提高员工素质和管理水平！
- 作为测评工具，真实考察后备干部的素质和领导能力！
- 作为诊断工具，准确考察企业各方面存在的问题和劣势！
MACS 课程收获
（ 1 ）通过模拟企业经营
- 体验理解「企业活动的流程和结构」
- 培养管理循环的意识 “ 计划 — 实施 — 总结 — 改进 ” （ PDCA ）
- 培养增强领导决策才能全面提升管理者决策能力和长期规划能力
（ 2 ）理解为达成组织目标所需要的视角和行动
- 通过 PDCA 这一管理循环实践活动，了解目标管理、时间管理、质量管理等要素
- 通过体验本部门以外的工作，理解企业部门、上级与下级之间的沟通、协调的重要性
- 了解质量、成本、交货期、安全（ Q·C·D·S·H·I·M·T·O ）等的重要性
- 通过期末决算轻松掌握财务报表结构、收益结构及经营指数分析方法，培养成本意识
MACS 适合对象 中层管理者
推进方法
每 5—7 名受训人员组成一家汽车制造公司，受训人员分别担任总经理、财务、技术、设计、生产和销售等各种职位，进行模拟经营活动。
所组成的各汽车公司将分别接管一个已经经营了 5 年的公司，然后继续进行第 6 、第 7 和第 8 年度的经营。每个经营年度，各公司要通过签订合同、制定经营计划、设计产品、购买材料、组织生产、市场销售，进行财务结算等各种活动进行竞争，并最终评价各公司的经营业绩。 |
