课程简介：
或许在你的印象中，工厂总是脏污、凌乱的。然而在日本，无论是电器厂、食品加工厂还是碳粉制造厂，无论是厂区还是车间，一切都是那么的井然有序，干干净净。从办公室到车间，从地面、墙面到天花板，你所看到的均是整洁无比。或许你会纳闷日本人是怎么做到的？对此，日本人只有一个答案：“我们一直在推行 6S ！”本课程帮助您全面系统地了解 6S ，以便在生产现场有效地实施 6S 活动，从而为您创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；并通过 6S 的有效实施，最终提升人的品质，为您的企业造就一个高素质的优秀群体。
培训对象： 生产经理、主管、品质经理、主管、企业其他各级管理者
培训收获：
• 认知 6S 管理的定位
• 了解 6S 管理的实战内容
• 学会如何进行 6S 管理推进的过程控制
• 掌握有效推行 6S 管理的工具
• 学会如何进行目视管理
• 认知 6S 管理与其他管理的关系
课程特点：
• 课堂讲授，现场演练，情景案例模拟等方式，旨在一天时间内，协助企业培养自己的 6S 推进骨干，打造一支专业的 6S 活动推进团队。
• 经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台。
培训时间：
1 天 — 2 天
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